班组建设是一个系统工程，涉及到方方面面的工作。一个优秀的班组团队，其基础必然是一个完善的班组建设系统，而一个完善的班组建设系统，就需要包括人员管理、工作管理、文化建设等几个重要的内容。

要做好班组建设，首先要细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人。

每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责。岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

其次要按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

最后要健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。