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中小企业IPD集成研发模式系统框架简介

作者: 来源: 发布时间:2017-10-17 16:22:10点击率:306:

系统研发管理模式(R&D Management Solution)简称R&DMS,常常以IPD集成研发模式体现。它最初起源于美国高科技企业如Motorola、Cisco、IBM等的研发管理实践,经过近20年的发展变化,如今已经成为一套成熟的、系统的、高效率的研发管理解决方案,是当前美国创新型企业应用最广的研发管理模式。在我国,R&DMS目前已成功地应用于大型科技企业(如华为、中兴、步步高等)的新产品研发过程中,并取得了极大的成功。为了使中小型科技企业能够学习和应用这套管理模式,我们总结提炼出R&DMS的核心思想和实施要素,易学易用,能迅速且全面地提升中小企业研发管理水平和研发效率,是最适合于中小企业的研发管理模式。

 
     成功实施R&DMS研发管理模式,能给企业带来的典型好处有:
     1)  产品研发周期缩短30-60%;
     2)  产品质量提高40%以上;
     3)  产品开发浪费减少了50%~80%;
     4)  产品成功率提升30-60%;
     5)  构建市场导向的、团队化、流程化运行机制;
     6)  打造一支职业化的、一流的研发人才队伍;
     7)  建立一个强大的、可持续的产品研发平台。
 
     R&DMS研发管理模式的八大要素包括:研发战略、研发组织、研发流程、需求管理、质量管理、成本规划、风险控制、绩效管理。结合国内中小企业研发管理现状,从这八个方面进行全面的改善或进行局部的优化,将会取得显著的收益。
 
一、研发战略
1. 主要内容:产品战略流程、市场需求管理流程、产品规划流程、技术规划流程、市场调研及情报系统、产品决策团队等。
2. 指导原则:基于市场的原则(从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化原则。
3. 基本思路:“四化”-团队化、流程化、信息化、工具化。制定出产品研发战略,并对产品研发方向进行规划和决策,建立完善的规划流程,基于充分的数据和信息进行分析,强调使用一系列专业的方法和工具。
 
二、 研发组织
1. 主要内容:企业组织架构、研发组织架构、跨部门团队角色及职责、研发岗位职责、职能部门角色及职责等。
2. 指导原则:跨部门团队协同原则、扁平化原则、充分授权原则、资源平衡原则。
3. 基本思路:根据研发项目的要求,设立矩阵式组织结构,合理授权,明确职能部门与项目团队的关系,建立项目运行机制,使矩阵结构有效地运作。
 
三、 研发流程
1.  主要内容:产品开发流程、支撑性子流程及相关规范、模板,包括系统工程、硬件或软件设计、项目管理、文档管理、技术评审、CBB重用、物料选型及认证等。
2.  指导原则:结构化原则、并行原则、全流程导向原则、持续优化原则。
3.  基本思路:
1) 自上而下,先构建整体框架,然后层层展开并细化;
2) 先主后从,先建立主流程,再识别和划分支撑性子流程,使主流程与子流程有效衔接;
3) 由外及内,以客户的需求为出发点,明确流程的关键活动及内部逻辑关系。
 
四、 需求管理
1.  主要内容:需求收集流程、需求分析流程、需求分配流程、需求实现流程、需求验证流程、需求分析工具等。
2.  指导原则:以客户为中心的原则、全面分析原则、端到端的原则。
3.  基本思路:成立跨部门团队,全面收集和分析外部需求(包括客户需求、市场需求、标准要求等)及内部需求(可制造性、可测试性、可维护性等),应用专业的需求管理工具如$APPEALS、QFD等,准确定义产品需求,形成完整的产品包(即企业提供给客户的全部,包括产品的功能、性能、价格、服务、体验、形象、易用性、生命周期成本、包装、资料等)。
 
五、  质量管理
1.  主要内容:技术评审、测试计划、测试规范、设计确认、资料管理、设计变更控制、问题反馈、质量管理工具等。
2.  指导原则:产品设计质量零缺陷原则、质量预防原则、计划评审原则、可靠性原则。
3.  基本思路:建立技术评审流程、产品测试流程及测试规范,在项目计划中明确评审和测试的时间安排,实施严谨的评审和测试;建立完整的研发质量管理数据库,避免重犯之前的错误;应用质量管理工具等;规范文档管理,输出准确的、完整的技术资料档案。
 
六、  成本规划
1. 主要内容:产品生命周期成本规划、目标成本确定与分解、制造成本设定、CBB共用基础模块规划、ESI供应商早期参与、研发费用预算控制等。
2. 指导原则:产品生命周期成本最优化原则、成本避免原则、模块及零组件通用化原则(在不牺牲差异性的条件下)
3. 基本思路:以目标成本为主线,在设计开发的全过程关注成本的发生的变化;合理预算项目费用;建立产品研发平台,规划CBB共用基础模块,降低研发费用;通过ESI供应商早期参与,降低供应链成本;规范设计开发文档管理,使之系列化、准确化、共用化,实现经验共享、知识积累,从而降低开发费用。
 
七、 风险控制
1.  主要内容:竞争分析、市场风险评估、技术风险评估、制造风险评估、投资收益评估、决策评审点、决策评审流程规划、产品退市规划等。
2.  指导原则:全面识别原则、决策评审原则、及时决策原则、承诺及授权原则。
3.  基本思路:在产品研发过程中,分别设立概念决策评审、计划决策评审、量产决策评审,由产品开发团队提出相应的计划书及决策建议,由产品决策团队进行综合评审决策,通过评审决定项目是继续还是暂停、取消,控制项目风险。
 
八、 绩效管理
1.  主要内容:KPI指标体系、绩效管理流程及制度、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬挂钩方案等。
2.  指导原则:激励为主原则、公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则。
3.  基本思路:从定量和定性两个方面制定考核目标;优化绩效考核环节,淡化评分,适度区分考核等级,做好绩效反馈和绩效辅导工作;简化绩效结果运用,避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩,在绩效管理过程中重视信任、授权、认可、荣誉等非物质激励因素的运用。
 
      中小企业建立系统的研发管理模式,通过以上八个方面的改善革新,明确了研发的方向和目标,优化了研发的组织和流程,准确地定义了研发的需求,提高了研发的质量,降低研发的费用及新产品的成本,控制研发过程的风险,最终提高了研发的绩效和成功率。所以,R&DMS是我国中小企业提高研发管理水平最为有效的管理模式,能促进企业顺利转型,为企业创造卓越的研发绩效。
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