现在，很多国内制药企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们没有抓住以下三个要素，那么我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。 
      一、不做“花瓶”

      企业文化落地才能真正有效，才能促进公司的和谐发展。但是，很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一个“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作了“买花瓶”，把企业文化当作“花瓶”，一种供来访客人观赏的“花瓶”，实质是在“糟蹋”企业文化。

      众所周知，企业文化要协助企业统一思想，规范员工行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须落到实处，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，只换来文字里的宏伟和宣传上的繁荣。

      说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的投资回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。

      对于我国当前的制药企业来说，建立能够有效落地的企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈、美丽壮观。 

      二、守信为本

      《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口竖了一根大木，对围观者说：“谁要是能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法时，人们也就遵守了。

      从这个典故可以看出，中国人自古就很讲究“言不在多，但必须守信”的道理，只要守信就能得到人们的信任。在竞争日趋国际化的今天，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的要素，讲不讲诚信不仅影响企业文化的和谐与否，更直接影响到企业生存和发展。但是，虽然很多企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守诺言将会使下属很快产生不信任感。可悲的是，不少企业家仍然只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”。诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。

      三、社会责任

      尽管企业的首要任务毫无疑问应该是搞好经营工作，但是，真正优秀的企业绝对不是仅仅“销量第一”、“规模第一”或“利润第一”的企业，它必须具有强烈的社会责任感，而对于药企而言，这一点就更为重要。

      事实上，市场经济条件下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承接。从这个角度来说，要保障企业与社会之间的和谐发展，企业就应该主动担负起自己的社会责任以及对内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定坚实的基础。

      但是，有些企业全然不顾自己的社会责任，处处以眼前得失为重，不从企业的长期利益或企业员工的利益出发考虑问题，更不会考虑整个社会的利益。企业社会责任心的匮乏，直接导致一些员工对企业的不满，企业“军心不稳”，产品质量蒙混过关，品牌形象渐渐受损，企业难以健康持续地发展。

      从世界范围来看，企业与社会间也是互动的关系，是“双赢”的。无论是一个产权多元化的国有企业或是产权单一的私营企业，它都既要为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为企业内部的员工着想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的企业，这个企业所在的社区和国家才能真正发达繁荣，企业自身才能塑造和谐的企业文化，走上更高的层次乃至实现常盛不衰。