今天非常高兴有这么一个机会参加《2011年中国银行业社会责任报告》发布暨社会责任工作表彰大会，同时很多企业在社会责任方面的实践。

　　交通做了很多工作，在中国银行业协会领导下，这些年做了很多探索。刚才听了各位嘉宾介绍，我深有感触，刚才孙教授说，需要把社会责任跟银行主业结合起来，殷社长又说，社会责任要变成所有员工的理念。社会责任推进过程当中有几个感受：

　　第一，社会责任工作需要有明确的战略定位，希望和企业文化整个体系相融合。这样可以逐渐地使社会责任融入到员工自己的信念中，同时也在企业管理当中体现。

　　我们分页上写了银行发展体系，企业发展战略、理念、责任，可以从文化的角度。有了这样的纲之后，对企业社会责任还需要明确定位，刚才殷社长提到了，2006年是中国企业社会责任的元年，交行就是在2006年的时候就发布了企业社会责任战略宣言，和谐诚信为基石，不断追求自身超越和社会共同发展。这个战略定位定下来之后，我们在内部也好，包括对外部说了这样想法，其实也是请求外部约束，希望各方共同发展。首先要有这种理念定位下来。

　　第二，《2011年中国银行业社会责任报告》当中对社会责任非常强调，我们国内有些机构，把社会责任作为企业是不是在社会责任建设当中核心的情况，我们也是觉得组织架构建设，把这些理念进行落地一个很好的推行器。

　　刚才主持人说到，交行2007年的时候境内企业第一家董事会当中设立社会责任委员会，这个委员会既有行内执行董事，行外非执行董事、独立董事，我们追求代表性。社会责任有一些职责，最主要的职责确定我们行的社会责任的战略定位。

　　作为和主业务相结合，要审核、评估，在环境及社会可持续发展方面的信贷政策，这是有相应的话语权。

　　第三，要对整个社会责任履行情况，定期进行检查和评估，然后再提出建议。经常会在经营管理层如何和经营发展一些要求、品牌要求，这些方面怎么结合，提出建议。

　　第四，董事会授权的事项。所以从这个架构来讲，首先把董事会的要求融合到经营管理层进行落实。在经营管理层层面当中落实董事会要求。重视分行管理，人员队伍建设，建设项目，有核心团队，外围在总行的相关的业务部门，十多个部门，有主要的业务骨干，在分行也有相关的分管领导，也有相应的员工。

　　从这个角度来说保证社会责任的实现。

　　今天借这个机会抛砖引玉，和大家一块分享一下，非常赞同。而且我们也是要在今后更加努力践行刚才几位专家提出来的意见，银行社会责任并不仅仅是一般的捐赠，需要和我们所有的业务相结合，需要和员工相结合。