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以全员创新助力公司高质量发展的创新文化建设 ——山东景阳冈酒厂有限公司

发表时间：2024-12-16 10:55

山东景阳冈酒厂有限公司始建于1950年，拥有景阳冈、赖茆、透瓶香三大品牌，可生产浓香、酱香、兼香、芝麻香四大香型的产品，是中华老字号公司，山东省白酒行业骨干公司，省级非遗传承保护公司，鲁派六大酱香标杆公司，国家绿色工厂，国家AAAA级旅游景区。

一、全员创新的实施背景

当前，白酒市场竞争异常激烈，随着市场环境的不断变化和客户需求的日益升级，公司需要通过创新来应对挑战，抓住机遇。山东景阳冈酒厂有限公司是一家有着74年历史的传统白酒公司，员工对于创新的重要性和紧迫性缺乏认识，缺乏创新精神和创新思维，难以有效地参与到公司的创新活动中来。因此，推动全员创新，提高员工的创新意识和参与度，激发他们的创造力和创新潜力，对于公司高质量发展至关重要。全员创新作为一种全面、深入的创新方式，有助于激发公司内部的创造力和活力，推动公司在技术、产品、管理等方面实现全面升级，进而实现公司的持续发展和长远目标。

二、全员创新的文化内涵

公司大力倡导“改善即创新，人人皆可创新、处处皆可创新”文化理念，从完善机制、搭建平台、丰富载体入手，高质量推进、高效能落实职工技术创新竞赛活动，将全员创新、全面创新贯穿公司经营管理各领域、全过程，为公司的创新发展注入新能量。

三、主要做法和实施成果

（一）组织领导健全

公司高层领导将全员创新建设视为战略重点，积极参与并推动相关工作，成立了专门组织（委员会），明确成员构成和职责分工，切实把提升自主研发创新能力作为党建引领提质增效工作的重点。2021年，公司工会下发《关于组织开展全员岗位创新活动的实施意见》，建立起“党委领导、行政支持、工会牵头、部门协同、全员参与”的工作机制，拥有了一个能够对全员创新建设的方向、策略等进行科学决策的核心团队，各级领导在全员创新建设中的角色定位清晰，中层及基层管理人员积极投身于全员创新建设工作当中，在各自职责范围内发挥引领和示范作用。

（二）创新制度完善

为推动公司全员创新工作的持续与发展，规范建设工作，采取了以下措施：

1、公司不断加快现代管理创新，制定了全员创新总体规划、年度计划和实施意见，制定创新项目的实施计划，明确责任人和时间节点，及时总结创新成果，通过多种渠道进行推广和传播。

2、公司建立全员创新保障制度和创意征集机制，对技术人员实行聘任制，激发广大职工的创造性；鼓励员工提出各种与企业高质量发展和创新文化建设相关的创新想法和建议，鼓励员工大胆创新；对在企业高质量发展的文化创新建设方面有突出贡献的个人或团队给予表彰和奖励，奖励形式包括物质奖励、荣誉奖励、职业发展机会等。

3、建立了创新管控流程和创新成果评价制度，设立创新项目评估小组，对征集到的创意进行筛选和评估，定期对全员创新建设工作进行监督检查，确保各项工作按计划推进；对创新成果进行评估，总结经验教训，不断优化创新建设制度，形成了创新驱动的研发新格局。

（三）载体平台丰富

公司以劳模为引领，以技术创新、人才培养和重难点问题为主要内容，搭建职工创新创效平台。

1、线上平台：通过搭建企业内部社交平台，鼓励员工分享创意、经验和故事；开设企业高质量发展和文化创新建设专题网站或板块，展示创新成果和案例；利用视频平台，制作和传播企业高质量发展和企业文化创新建设相关的短视频。

2、线下平台：通过定期举办创新工作坊、研讨会，激发思维碰撞；组织文化节、主题日等活动，营造浓厚氛围；广泛开展“职工品酒赛”“灌装技能比武”“岗位练兵”“职工创新创意大赛”等创新型、技术型竞赛活动；举办员工艺术作品展览，展现多元创意；设立创新培训课程，提升员工创新能力；组织参观优秀企业，学习高质量发展和先进文化创新经验；通过户外拓展、团队合作项目等，增强团队凝聚力和创新意识；在公司厂报和宣传栏创建专栏，大力宣传公司工作创新经验、案例和事迹，切实发挥引领作用。

（四）激励支持有力

为了充分调动员工参与全员创新建设的积极性和创造性，推动企业高质量发展的创新文化建设不断发展和提升。公司立足破解发展难题，提升发展质量和创新文化建设，开展了“酿酒大师选拔赛”“青年工匠技能比武”“岗位创新能手竞赛”“文化创意展览”等形式多样的选树活动，并设立多种奖项：

1、创新奖：对于提出具有创新性且被采纳实施的全员创新建设方案或创意的个人或团队，给予一定金额的奖金以及荣誉证书。

2、贡献奖：对在全员创新建设具体工作中表现突出，做出重要贡献的员工，给予现金奖励表彰。

3、参与奖：积极参与全员创新建设相关活动的员工，可获得精美礼品一份。

4、团队激励：对于在全员创新建设中表现出色的团队，给予团队建设经费，用于团队活动。

通过以上方案能够精准激励职工创新，将企业高质量发展和创新文化建设效果发挥到实效。

（五）人才培育突出

公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为培养一批具备创新思维和能力，能够积极推动企业高质量发展和创新文化建设的人才，不断发掘有兴趣和潜力的员工，并采取了一系列举措：

1、开设全员创新相关的系列培训课程，包括创新理念、方法、案例分析等，提升员工创新意识。

2、为培育对象安排经验丰富的导师，进行一对一指导和经验分享。

3、让培育对象参与企业高质量发展的文化创新项目，在实践中锻炼成长。

4、组织参加行业相关的研讨会、论坛等活动，拓展视野。

5、定期举办创意工作坊，激发创新灵感和思维。

6、指定相关书籍，组织读书分享会，加深对创新和企业高质量发展和创新文化建设的理解。

7、提供丰富的在线学习资源，方便员工自主学习。

8、鼓励与不同部门合作，提升综合能力和协作精神。

9、定期对培育对象进行考核，包括知识掌握、实践成果等方面，根据考核结果给予反馈和调整培育计划。对表现优秀的培育对象给予奖励和表彰，在晋升、职业发展等方面给予优先考虑。对已培育的人才进行持续跟踪，为其提供进一步发展的机会和支持。

近年来，公司涌现出一批创新个人和团队，其中，县级以上劳模19人，“水城工匠”1人，首席技师2人，技术能手3人，创新型科研团队1个;公司引进与培养本科以上学历员工60人，中、高级职称人才16人。

目前，公司拥有劳模创新工作室6个，“省级白酒技术工程实验室”“省级工业设计中心”“省级服务业创新中心”3个创新平台和1个中国酿酒大师工作站。

（六）成果成效明显

公司通过全员创新和不懈努力，企业高质量发展的创新文化建设形成了具有鲜明特色和时代感的全新体系：

一是打造了一系列高质量发展创新的企业价值观、使命、愿景等，提升了企业的辨识度。产出了众多优秀的企业产品，如文化手册、高质量发展宣传片、故事集等。构建了丰富多样的企业高质量发展和创新文化建设传播渠道和平台。

二是员工对企业高质量发展的创新文化建设认同感和归属感显著增强，团队凝聚力大幅提升。激发了员工的创新热情和创造力，推动了企业技术、管理等各方面的创新发展。

三是吸引了更多优秀人才加入企业，人才竞争力增强。有效改善了企业内部沟通和协作氛围，工作效率提高。提升了企业的品牌形象和社会影响力，为企业发展赢得更多机遇和资源。

四是增强了企业在市场中的竞争力，促进了企业业绩的持续增长。使企业能够更好地适应市场变化和行业发展趋势，具备更强的发展韧性。促进了企业与利益相关者的良好关系，为企业长远稳定发展奠定了基础。

近两年来，公司累计获得实用新型专利22项，软件著作权1项，发明专利2项，外观专利1项。2022年8月，公司开展的“以产业融合推动传统产业高质量发展的创新与实践”被山东省人民政府授予“第七届山东省公司管理创新成果奖”。2023年4月，“白酒公司数字酒庄项目建设”成果被中国轻工业信息中心授予“2022 年度中国轻工业数字化转型创新成果”荣誉。